【北京危机公关】超级电视背后的公关战

2019-08-23 16:12:43

【北京危机公关】超级电视背后的公关战

摘要:对于乐视,外界观望、同行看笑话甚至落井下石的心态仍在持续增长,而乐视在公关上的尺度和把握上,也还有很大的提高空间。

 

乐视在下一盘公关棋!7月3日,乐视1万台超级电视X60,49分钟卖完。很快互联网领域的记者收到了公关稿。两天后,记者们又收到一篇似骂似捧,先抑后扬的公关稿。乐视TV公关人员虽否认此稿出自于他们,但很难不把这与公关推手联系到一起。可惜的是,此番公关战未能引起太大涟漪。

所有的公关战,都没有无故的爱恨,只有赤裸裸的利益。

那些围绕在乐视周围的唇枪舌战,也已经成为幕后推手的战场。

不知是因为“超级电视”开始上市,还是因为当家人贾跃亭认为,公司已发展到需要高调的节点,最近乐视正变得愈发亢奋。

7月3日是乐视的大日子,原本定于6月28日开售的乐视“超级电视”一再推迟,到真正开卖时,销售成绩倒是很不错,1万台超级电视X60,只用了49分钟就卖完了。

不论这个业绩有没有水分,反正,它都是一个不错的炒作噱头。很快,互联网领域的记者们收到了乐视网的公关稿。

而在正面的宣传之后,“反面”的“打压”很快也跟随而至。

两天之后,记者们收到了一篇公关稿,邮件的来历不明,标题却值得玩味:《海信周厚健“炮轰”超级电视:不赚钱的生意不会长久》,行文更暗藏玄机。

这篇文章,以设局、破局的方式,似骂似捧,先抑后扬。通读全篇,给人的唯一感觉就是,乐视在做创新、做颠覆。文章的设置:乐视进军家电行业——家电老大炮轰——乐视以销售业绩堵上了炮轰者的嘴;传统家电大佬抨击“不赚钱的生意不会长久”——乐视方解释为何成本低、售价低;抨击乐视物流和售后两大软肋——乐视高调回应“整合了物流业内20年的供应商”。

乐视TV公关部门的工作人员倒是否认了这一举动出自公关之手,但行文与标题的偏差,很难不把这与公关推手联系到一起。究竟是乐视推手还是对手黑乐视,都颇有几分真作假假亦真的感觉。不过,比起“5月底,夏普(中国)投资质疑‘面板夏普制造’、乐视高调回应”那一轮公关大战,此次推手段位太低、功夫太糙,还没有激起大的涟漪,就已完全消散。

这样的结果也是有很多原因,比如“超级电视”的概念周期过长,从3月份开始乐视宣布即将推出超级电视,到5月7日的开幕仪式,再到之后的公关战来回,长时间的新闻翻炒已经消耗了媒体和观众太多的热情和激情。

5月底,在超级电视推出快20天之后,夏普(中国)投资公司声明称,“我公司与乐视就超级电视产品不存在任何商业合作或联系;我公司与乐视联合开发超级电视不属实”。而乐视则以情绪激动的词句回应,称其为“自作多情、恐惧会令智昏”。

乐视高层曾私下透露,这是公司有意为之,希望彻底打消竞争对手的恶意攻击。不过,在外界看来其效果一般。

而在7月初的这一波的公关中,虽然乐视最后拿出销售成绩证明自身。但这里面到底有多少是消费者基于价格做出的判断,并不得而知。

对于乐视,外界观望、同行看笑话甚至落井下石的心态仍在持续增长,而乐视在公关上的尺度和把握上,也还有很大的提高空间。




危机公关案例

舆情监测不只是监测

危机处理压制和清理

负面清理与压制

品牌维护与重塑

全网澄清传播很必要

媒体公关讲关系也讲道理!

网络媒体公关需三结合!

危机公关理念

危机公关处理是帮人

登上专业危机处理峰顶,
不是为了饱览风光

是为了危机处理
帮助更多陷入公关危机
的人和公司

网络公关服务“只帮人,不作恶”

网络危机处理时机
亦是等待的结果!

危机公关案例

房地产危机公关

广州美容整形危机处理

杭州金融类危机处理

成都教育培训危机处理

深圳家电公司危机处理

西安加油卡危机处理

保健品危机处理

服务热线

020 - 85653213

Q Q:1330208866

微 信(绿巨人):lvjunren123